Cómo contratar a la persona adecuada

Una entrevista de trabajo típica es simplemente una llamada social con un baile predeterminado. Reunión en una sala de conferencias, currículum impecable y preguntas estándar de entrevista, como "¿Dónde te ves dentro de cinco años?" y "¿Cuál es tu mayor fracaso?".

Agregar conversación; ya puede haber una conexión entre el entrevistador y el candidato, como un alma mater compartida o un compañero de trabajo de un puesto anterior. Verifica referencias y presenta buena apariencia. Luego se hace una oferta y todos cruzan los dedos para obtener un resultado exitoso.

Un mes después, el nuevo empleado pierde una fecha límite crucial o comienza a quejarse de su trabajo. Indique el sentimiento de fatalidad: comienza a preguntarse si contratar a esta persona fue un error.

Sin duda, hay un mejor enfoque. Aquí hay algunas pautas a seguir al elegir un alquiler:.

Sea imaginativo. Todos los solicitantes estarán listos para responder las preguntas estándar de la entrevista. Pruebe nuevos enfoques para comprender completamente el proceso de pensamiento de alguien.

El lenguaje provocativo es apropiado

Ponga al candidato en circunstancias en las que sea más probable que encuentre su verdadero carácter. Permita que su personal lo ayude. No solo tendrás que colaborar con este candidato. Es probable que ya tenga un grupo de subordinados con los que pueda trabajar a diario y en los que tenga plena confianza. Debería tener voz.

Mándalos a dar un paseo.

Quédese dentro del edificio para presentar a los candidatos a su empresa y quizás a algunos de sus compañeros de trabajo.

Lleve a un candidato potencial a almorzar o cenar.

Todo tipo de información sobre alguien se puede aprender yendo a un restaurante. Esta es la parte de la entrevista que muchos líderes consideran más crucial. Al responder preguntas importantes como "¿Quieres contactarnos? ¿Serás parte del equipo o serás uno de esos jugadores independientes que quieren llevarse todo el crédito? ¿Eres bueno con los asistentes?", la personalidad del candidato es revelado durante una comida.

Sus respuestas siempre son perspicaces porque después de años de entrevistar a innumerables candidatos, han aprendido las mejores técnicas para ayudarlos a comprender quién es un candidato y cómo trabajará con un equipo. Hablamos con casi 500 ejecutivos sobre cómo manejan el proceso de contratación. Puede contratar a miembros del equipo más innovadores y productivos utilizando las estrategias que estos directores ejecutivos han desarrollado a través de prueba y error en lugar de currículums refinados, referencias filtradas y redacción de respuestas. Además, si está del otro lado del proceso de contratación, puede obtener más información sobre lo que el entrevistador realmente busca en un candidato.

Encontrar al candidato ideal.

Un paso crucial en el éxito de una empresa es seleccionar al mejor candidato para un puesto. Aquí hay algunos pasos que puede seguir para elegir al candidato ideal.

1. Aclarar los requisitos del puesto antes de iniciar el proceso de selección: Los requisitos del puesto deben estar definidos con precisión antes de iniciar el proceso de selección. Averigüe qué habilidades, experiencia, cualidades y experiencias son necesarias para un trabajo exitoso.

2. Desarrolle un proceso de selección que funcione bien: Establezca un proceso que le permita seleccionar adecuadamente a los candidatos. La verificación de hojas de vida, pruebas de voz o presenciales, evaluaciones psicométricas, etc. pueden entrar en esta categoría.

3. Utilizar las técnicas adecuadas para publicitar la vacante y atraer candidatos calificados. Puede utilizar sitios web de empleo, plataformas de redes sociales, bolsas de trabajo, contactos comerciales o empresas de contratación especializadas.

4. Verificar y categorizar las solicitudes: Se verificaron minuciosamente las solicitudes recibidas y se escogieron los candidatos que mejor cumplieron con los requisitos del puesto. En este punto, se pueden usar estándares de una selección diferente para apoyar.

5. Realice interrogatorios eficientes: Realice interrogatorios organizados y bien pensados. Haga preguntas a los solicitantes que evalúen sus habilidades, antecedentes y adecuación cultural adecuada. Considere la opción de administrar cuestionarios a varios miembros del personal o departamentos en el transcurso de varias fases.

6. Verificar referencias y solo: En particular para puestos que requieran un alto nivel de seriedad o discreción, solicitar referencias de empleadores anteriores y acudir solo cuando sea necesario.

7. Examine el ajuste cultural: cuando entreviste a los candidatos, tenga en cuenta la comunidad de su organización, así como el grupo de talentos existente. Retenga a las personas que puedan trabajar eficazmente con el resto del personal y que se ajusten a la cultura de la organización.

8. Realice pruebas o prácticas: según el puesto, es posible que desee realizar pruebas o prácticas para evaluar las habilidades de desempeño de los candidatos.

9. Analizar la información y tomar una decisión en base a ella: Recopilar y revisar todos los datos recopilados durante el proceso de selección. Elija un curso de acción basado en datos fácticos, cálculos y reflexiones, teniendo en cuenta las demandas del puesto y las necesidades del trabajo.

10. Una vez que se haya seleccionado al empleado ideal, haga una propuesta de trabajo formal y discuta los términos con ellos. Luego, ofrezca el trabajo y llegue a un acuerdo sobre las condiciones.

Se requiere un proceso cuidadoso y bien pensado para seleccionar a la persona adecuada, tenlo en cuenta. identifica el tiempo necesario para evaluar a los candidatos y se asegura de que cumplan con los requisitos del puesto y que sean adecuados para la organización. La efectividad y el éxito de su institución pueden verse significativamente afectados por la adecuada selección de personal.